GESTION D'UN PROJET BATIMENT

Formation

Session :
200160A
Dulundi23novembrenov.aujeudi10décembredéc.2020
Dulundilun.23novembrenov.2020-aujeudijeu.10décembredéc.2020
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journée
matin
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42 heures sur 6 jours
75012 PARIS 12
Tarif : 2 305 € HT soit : 2 766 € TTC
Groupe : De 5 à 14 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de Satisfaction

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Taux de Réussite

9 stagiaires formés sur 1 an
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Prochaines sessions

N° session : 211003A
GESTION D
Dulundi10maimaiaujeudi03juinjuin2021
Dulundilun.10maimai2021-aujeudijeu.03juinjuin2021
Planning non défini pour l'instant
42 heures sur 6 jours
75012 PARIS 12
INGENIERIE CONSTRUCTION / GESTION DE PROJETS

GESTION D'UN PROJET BATIMENT

Tarif : 2 350 € HT soit : 2 820 € TTC
14 places disponibles
N° session : 211004A
GESTION D
Dumardi05aujeudi28octobreoct.2021
Dumardimar.05-aujeudijeu.28octobreoct.2021
Planning non défini pour l'instant
42 heures sur 6 jours
INGENIERIE CONSTRUCTION / GESTION DE PROJETS

GESTION D'UN PROJET BATIMENT

Tarif : 2 350 € HT soit : 2 820 € TTC
14 places disponibles
N° session : 211005A
GESTION D
Dulundi22novembrenov.aumercredi08décembredéc.2021
Dulundilun.22novembrenov.2021-aumercredimer.08décembredéc.2021
Planning non défini pour l'instant
42 heures sur 6 jours
INGENIERIE CONSTRUCTION / GESTION DE PROJETS

GESTION D'UN PROJET BATIMENT

Tarif : 2 350 € HT soit : 2 820 € TTC
14 places disponibles

Objectifs

Conduire chaque étape d’un projet de construction en tant que chef projet
Respecter les contraintes en matière de gestion, organisation juridique et relationnel d’un projet

Prérequis

Une première expérience en études et en suivi de travaux est recommandée.

Contenu

Environnement du chef de projet
• Étapes du projet, acteurs, enjeux
• Compétences à mobiliser pour l’opération : contractants possibles du Maître d’Oeuvre (MO), missions
• Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d’oeuvre
Chef de projets et ses contrats
• Négociation des contrats de maîtrise d’oeuvre : architecte, Bureau d’Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste
• Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
- Finalisation de la conception générale du projet
- Coût prévisionnel de l’ouvrage, quantitatif
• Phases travaux
- Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d’offres
- Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
• Aspect financier
- Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
- Rémunération du maître d’oeuvre
• Responsabilités du maître d’oeuvre avant réception
Passation et suivi des marchés de travaux
• Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
• Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
• Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
• Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP), plans
Démarche qualité appliquée à une opération de construction
• Exemples de guides et outils opérationnels :
- Plan qualité de la maîtrise d’ouvrage
- Guide de préparation de chantier
- Plans d’assurance qualité des entreprises
Développement durable
• Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet
- Système de Management de l’Opération (SMO)
- 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel
Phases préparation et chantier
• Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
- Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS), installation de chantier, compte prorata
Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
- Gestion financière : situations de travaux et paiements
- Gestion des travaux modificatifs
• Animation des réunions de chantier
- Préparation des rendez-vous de chantier
- Formalisme, compte rendu
Réception des travaux et garanties de parfait achèvement
• Formalisme des opérations préalables à la réception
• Réception, réserves, garanties
• Prévenir et gérer les contentieux
Rôle de chef d’orchestre du chef de projets
• Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
• Animation de l’équipe projet (acteurs internes et externes)
• Posture du chef de projets

Pédagogie

METHODES PEDAGOGIQUES
Le parcours d'apprentissage prévoit une alternance d’exposés théoriques, des exercices pratiques d'application et des mises en situation par jeux de rôle.
Un plan d'action est défini par le bénéficiaire au regard des "retours" des mises en situation de situation de tutoring.
Des séquences pédagogiques individuelles sont prévues selon les éventuels besoins de chaque bénéficiaire.

RESSOURCES PEDAGOGIQUES
Le support de cours et une documentation complémentaire sont remis sur clé USB lors de la formation.

MOYENS TECHNIQUES
La conception pédagogique prévoit l'utilisation d'un équipement multimédia animé par l'intervenant ainsi que de ressources multimédia.

Type public

Chefs de projets de construction de bâtiment
Chargés d’affaires en société d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre de projets de construction de bâtiments
Chargés d’opération de maîtrise d’ouvrage publique ou privée
Chefs de projet de maîtrise d’ouvrage publique ou privée

Méthode d'évaluation

EVALUATION DES ACQUIS THEORIQUES ET PRATIQUES
Cette évaluation est réalisée en fin de formation sur la base d'un questionnaire.
La formation est sanctionnée par une Attestation individuelle de fin de formation.

MESURE DE LA SATISFACTION DES BENEFICIAIRES
Cette évaluation réalisée en fin de formation, mesure l’organisation et les conditions d’accueil des bénéficiaires, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports d'apprentissage utilisés.
Elle fait l'objet d'un enregistrement en vue de l'analyse et le traitement des appréciations formulées.

Modalités d'accès aux personnes handicapées à la formation

Le lieu de la formation est accessible aux personnes à mobilité réduite.