C101

Ingénierie

Montage d'opération, programmation, gestion de projet

Gestion d’un projet bâtiment

Gestion, Organisation, Juridique et Relationnel

Les Maîtres d’Ouvrage et d’Œuvre, les gestionnaires de patrimoine non spécialisés dans le bâtiment doivent lancer des consultations, passer des marchés, suivre des travaux. Qu’il s’agisse de construction neuve, d’entretien ou de réhabilitation. L’objectif : donner une culture de base en vue de dialoguer, de faire appel aux compétences des professionnels de la construction aux différentes étapes d’une opération.

Dates

3 jours + 3 jours
    St-Rémy-Lès-Chevreuse ou Paris
  • du 14/05/2019 au 16/05/2019
    + du 04/06/2019 au 06/06/2019
  • du 20/11/2019 au 22/11/2019
    + du 10/12/2019 au 12/12/2019

Tarifs

Prix 2019
2305 € H.T.

Pédagogie

Alternance d’apports didactiques, d’échanges,  d’exercices et d’études de cas pratiques

Pré-requis

Une première expérience en études et en suivi de travaux est recommandée

Objectifs

  • Conduire un projet de construction d’un bâtiment de A à Z
  • Ordonnancer les savoirs requis en matière de gestion, organisation juridique et relationnel

Publics concernés

  • Chefs de projet et chargés d’affaires des sociétés d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre ayant pour mission de suivre des projets de construction de bâtiment
  • Chargés d’opération et chefs de projet de la maîtrise d’ouvrage publique ou privée

Programme

Environnement du chef de projet
• Étapes du projet, acteurs, enjeux
• Compétences à mobiliser pour l’opération : contractants possibles du Maître d’Oeuvre (MO), missions
• Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d’oeuvre

Chef de projet et ses contrats
• Négociation des contrats de maîtrise d’oeuvre : architecte, Bureau d’Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste
• Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
– Finalisation de la conception générale du projet
– Coût prévisionnel de l’ouvrage, quantitatif
• Phases travaux
– Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d’offres
– Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
• Aspect financier
– Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
– Rémunération du maître d’oeuvre
• Responsabilités du maître d’oeuvre avant réception

Passation et suivi des marchés de travaux
• Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
• Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
• Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
• Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP), plans

Démarche qualité appliquée à une opération de construction
• Exemples de guides et outils opérationnels :
– Plan qualité de la maîtrise d’ouvrage
– Guide de préparation de chantier
– Plans d’assurance qualité des entreprises

Développement durable
• Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet
– Système de Management de l’Opération (SMO)
– 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel

Phases préparation et chantier
• Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
– Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS), installation de chantier, compte prorata
– Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
– Gestion financière : situations de travaux et paiements
– Gestion des travaux modificatifs
• Animation des réunions de chantier
– Préparation des rendez-vous de chantier
– Formalisme, compte rendu

Réception des travaux et garanties de parfait achèvement
• Formalisme des opérations préalables à la réception
• Réception, réserves, garanties
• Prévenir et gérer les contentieux

Rôle de chef d’orchestre du chef de projet
• Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
• Animation de l’équipe projet (acteurs internes et externes)
• Posture du chef de projet


Cette formation est disponible en Intra.

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