GESTION D'UN PROJET BATIMENT - Présentiel
Sessions
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Programme
Pré-requis
Une première expérience en études et en suivi de travaux est recommandée pour suivre cette formation.
Elle ne fait pas l'objet d'une évaluation des connaissances avant l'entrée en session.
Public concerné
- Chefs de projets de construction de bâtiment - Chefs de projets et chargés d’affaires des sociétés d’ingénierie et de maîtrise d’oeuvre chargés de suivre des projets de construction de bâtiment. - Chargés d’opérations et Chefs de projets de la maîtrise d’ouvrage publique ou privée.
Objectifs
• Conduire chaque étape d’un projet de construction en tant que chef projet
• Respecter les contraintes en matière de gestion, organisation juridique et relationnel d’un projet
Objectifs pédagogiques
- Conduire chaque étape d’un projet de construction en tant que chef projet
- Respecter les contraintes en matière de gestion, organisation juridique et relationnel d’un projet
Contenu
Environnement du chef de projet
• Étapes du projet, acteurs, enjeux
• Compétences à mobiliser pour l’opération : contractants possibles du Maître d’Oeuvre (MO), missions
• Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d’oeuvre
Chef de projets et ses contrats
• Négociation des contrats de maîtrise d’oeuvre : architecte, Bureau d’Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste
• Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
- Finalisation de la conception générale du projet
- Coût prévisionnel de l’ouvrage, quantitatif
• Phases travaux
- Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d’offres
- Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
• Aspect financier
- Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
- Rémunération du maître d’oeuvre
• Responsabilités du maître d’oeuvre avant réception
Passation et suivi des marchés de travaux
• Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
• Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
• Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
• Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP), plans
Démarche qualité appliquée à une opération de construction
• Exemples de guides et outils opérationnels :
- Plan qualité de la maîtrise d’ouvrage
- Guide de préparation de chantier
- Plans d’assurance qualité des entreprises
Développement durable
• Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet
- Système de Management de l’Opération (SMO)
- 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel
Phases préparation et chantier
• Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
- Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS), installation de chantier, compte prorata
- Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
- Gestion financière : situations de travaux et paiements
- Gestion des travaux modificatifs
• Animation des réunions de chantier
- Préparation des rendez-vous de chantier
- Formalisme, compte rendu
Réception des travaux et garanties de parfait achèvement
• Formalisme des opérations préalables à la réception
• Réception, réserves, garanties
• Prévenir et gérer les contentieux
Rôle de chef d’orchestre du chef de projets
• Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
• Animation de l’équipe projet (acteurs internes et externes)
• Posture du chef de projets
Ressources Pédagogiques
Le parcours d'apprentissage prévoit une alternance d’exposés théoriques, des exercices pratiques d'application et des mises en situation par jeux de rôle. Un plan d'action est défini par le participant au regard des "retours" des mises en situation de situation de tutoring.
Modalités d'évaluation
Cette évaluation est réalisée en ligne en fin de formation sur la base d'un questionnaire individuel. Elle permet de mesurer le niveau d'atteinte des objectifs opérationnels par l'apprenant. La formation est sanctionnée par une Attestation individuelle de fin de formation mentionnant le niveau d'acquisition de l'apprenant.
Accessibilité
Afin de mettre en œuvre toutes les mesures d'accompagnement nécessaires à la formation de la personne en situation de handicap permanent ou temporaire, contacter en amont de la formation, le Conseiller Ginger Formation afin d'être mis en relation avec le Référent handicap.
Sanction visée
Formation GESTION DE PROJET BATIMENT
Date de modification
12/10/2024
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